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公司組織觀摩會議開拓管理人員思路眼界

    

    

          (左一：副總經理呂紅標在與項目管理人員介紹施工工藝）

      公司營銷管理中心捷報頻傳，新的項目不斷中標，“任務等隊伍”的現實一幕已經上演。在經營部的提議和聯絡下，經公司領導批準，邱太云總經理于5月12日組織管理人員到紹興柯橋某項目觀摩學習。

      常務副總經理盧國橋在觀摩現場指出，沒有最好，只有更好。學習是看他人的優秀與先進之處，而不是簡單地挑不足、看瑕疵。因為祥生集團在2018年度已經開始實行“335計劃”，要求35天交付售樓部和樣板房，這是對我公司進一步的挑戰。通過觀摩，要開拓視野、延伸思考：工序如何組織、材料如何供應、管理如何高效、質量如何保優，一系列的問題要在觀摩中找到答案。

    “外行看熱鬧，內行看門道”，項目經理陳俊說，我們看到瑕疵，同樣要記下來，在我們今后的項目中不要重復發生。他這條意見受到大家的隨聲附和，說明管理人員都建立了質量意識、精品意識。

    “要找項目瑕疵容易，要取別人真經很難”。副總經理仇連江說，如果滿眼看到的是“別人還不如我”，那肯定不能促動進步。在集合講評時，仇副總指出，對于住宅精裝修項目施工，我們公司已經選準了方向，制訂了“3512發展戰略”，現在就是需要大家貫徹好、執行好。本次參加觀摩的管理人員就象是種子，要到項目上生根發芽、開枝散葉，把工程做得更好。